人物名片：賴偉德，杭州電子工業學院(我校前身)2781班學生，管理科學與工程工學碩士，現任中國電子信息產業集團有限公司副總經理。

　　熊貓是中國的國寶。以“熊貓”為商標的南京熊貓電子集團公司也是中國電子工業的寶貝。作為中國電子行業的第一個馳名商標，“熊貓”也曾不斷創造出中國電子工業發展史上一個又一個“第一”。然而幾年前，南京熊貓曾一度陷入困境，負債60多億元，由于種種原因導致發展步履艱難。2007年5月，南京中電熊貓信息產業有限公司正式掛牌，將南京熊貓集團與其他六家電子信息企業進行重組，接下這個重擔的正是我們杭電校友——賴偉德。
　　經過近5年時間的整合重組，賴偉德帶領中電熊貓走過了一段艱難歷程，實現了預期的目標。老國企歷史上留下來的債務減少了20多億元，清理核銷了50多億元的不良資產，安置了2萬多名在冊員工……
　　提起現在的熊貓集團，南京人臉上和心里無不充滿了自豪與欣慰。中電熊貓下一步將主打“液晶顯示產業、電子裝備、電子元器件、現代服務業”四大產業，“十二五”期間產業規模要達到600億元。“重振熊貓品牌”，賴偉德正是那個不斷把理想之花升華為希望之果的行動者。

寒窗苦讀終成大器
　　現年56歲的賴偉德于1958年12月出生在浙江省寧海市大佳何鎮和平村。不久，就碰上困難時期。“我們這一代是生在最困難的時候，長在動亂的‘文化大革命’年代，工作在改革開放的年代。人生這一路走來，有了這些經歷，覺得沒有更大的困難能阻擋我們，沒有更辛苦的地方是我們去不得的。”和很多出生成長在那個年代的人一樣，賴偉德覺得青少年時期的生活經歷，成為了他人生中最寶貴的一筆財富。
　　因為家里只有兄長和他兩個孩子，父母對賴偉德的管教也就更加嚴厲。少年時期的賴偉德一心撲在學業上，在原橋頭胡民主中學求學期間就一直擔任班長。1977年，他不負眾望，以全寧海第一的成績考上了杭州電子工業學院（我校前身）的大專財務專業。“專科畢業后我到了北京，覺得學歷不夠，剛好中國人民大學招在職的學生，所以當時就到人大函授學院念工業經濟，1986年畢業出來也是本科生了。”
　　賴偉德在求學路上走了很久，“畢業以后覺得還不行，我又再次回到母校攻讀碩士，念的是管理科學與工程工學。”這次畢業之后，賴偉德被分配到當時的國家機械工業部，主要負責管理國家發展基金工作。這一待，就是15年。

重組專家嶄露頭角
　　吃著安穩飯，想著折騰事。“說句實話，在機關里面工作，公務為主，很難有成就感。但做企業就不同了，做企業是一種創造性的工作，要有激情，能體現和實現更多的自我價值。”
　　多年里，賴偉德一直期待著自己能去商海里一試身手。1996年，期待已久的闖蕩機會終于來了——中國電子信息產業集團有限公司成立后，讓他去中國電子租賃有限公司當總經理。
　　當時，中國在改革開放后遭遇了第一次金融危機，電子租賃公司負債20億。公司大批前任高層紛紛落馬，債主上門討債，職工要錢吃飯……面對這個岌岌可危的企業，賴偉德當時覺得自己一腳踩進了爛泥地。怎么辦？只有迎難而上！商海無情，這一切都給賴偉德上了印象深刻的第一課。
　　盡管已過去了好多年，但賴偉德說起當年開展電子租賃公司重組之事，往事艱辛歷歷在目。“什么叫危機，什么叫刀光劍影，什么叫血雨腥風，我都感受到了，我甚至都掉了眼淚。”賴偉德回憶往事，說到動容，“冤枉的事情、歪曲的事情、確實很難辦丟面子的事情，反正什么都干了，打過130多個官司……”一直到2001年初，電子租賃公司債務結清，賴偉德才回到中電集團。雖然這一次的重組在外人看來已是功德圓滿，但他自己并不滿足，總覺得應該可以有更好的結果。
　　2001年，剛剛回到中電集團的賴偉德屁股還沒坐熱，集團領導又找上他，希望他去收拾另外一個爛攤子——重組中國深圳彩電總公司。“9.7億的負債，6個億的擔保，這個公司基本上被折騰光了。最后重組的結果，我們不僅沒有賠擔保的錢，還賺了3、4個億。”這一次重組的成功，讓賴偉德在業內擁有了不小的名氣。
　　經過了兩次歷練，賴偉德也得了個“重組專家”的美名，為他今后重組“熊貓”打下了扎實基礎。
　　2005年，集團總公司傳出風聲讓賴偉德去中電熊貓，身邊的朋友都勸他，這個爛攤子實在太大了，讓他別去自討苦吃。而賴偉德卻對此有著不同的看法：“大家都覺得這個事情不好弄。在來南京之前，我也知道這事困難重重，但我仍是愿意來。因為我覺得我們有能力來做這個事情。而且，做人做事不能總是重復自己，我要創造一個新世界！”

重組“熊貓”再立新功
　　戰略上要藐視困難，戰術上必須重視困難。賴偉德頭腦很清醒，成績只能證明過去，重組“熊貓”的硬仗還得一個一個去打。“成功的重組有很多因素，‘讀懂’企業，發現價值，十分重要”。賴偉德深知集團并不是企業之間的簡單疊加。到任后，他開始跑基層展開全面調研，為經營不善的企業會診把脈。
　　重組之初，有領導問賴偉德，企業重組什么最難？“解決員工就業安置最難。”當時他是這樣回答的。再難也要干。沒有人知道他是怎么完成2萬多名在冊員工的安置工作的。個中的辛苦、壓力、困難、挑戰，是常人無法想象的。但賴偉德挺過來了。“重組有不同的模式，有的是把優良資產剝離出來，有的是把優良資產注入企業，要根據不同情況制定重組方案。”這一路，資產重組、資源整合，哪一樣都不是輕松活。
　　企業重組除了資產、業務重組外，還意味著不同文化的融合，這往往會帶來公司治理和經營管理等方面的難題。2007年，賴偉德接手將南京熊貓與6家國有電子企業重組成中電熊貓。2008年，中電熊貓收購中電大成公司。“當時我們確實存在著8家企業9種文化的現象，但通過多年的不懈努力，現在我可以自豪地跟你說，中電熊貓重組的8家企業只有一種文化，那就是‘中電熊貓文化’。”針對8家企業的實際情況，賴偉德提出了“業務重組專業化、資產重組證券化、債務重組集團化、人員重組市場化、文化重組現代化”的“五化”原則，最終成功融合形成了中電熊貓“創新、協同、效率、奉獻”的企業精神。
　　有的企業在重組中打得頭破血流，為什么中電熊貓沒有？賴偉德笑著表示，并購重組，是企業發展的需要。企業走到要重組的地步，一般是產品出問題，財務出現危機了。在處理這些問題的過程中，中電熊貓的成功有三點：一是人用對了，兩級班子堅強有力；二是事辦對了，公開、公平、公正，依法合規；三是整合重組后企業發展了，員工收入提高了。

出力重振“熊貓”品牌
　　通過近5年的整合重組，中電熊貓的競爭力得到極大提升。“多少代人想要把南京這一塊整合成一個公司，小賴，終于在你這里完成了我們多年的愿望。”賴偉德轉述了老一輩人對這件事的評價。在他們眼中，年輕的“小賴”的確不負眾望。
　　我國是彩電生產和消費大國，但液晶電視用屏基本靠進口，“命脈”掌握在境外少數大企業手中。2011年3月30日，中電熊貓液晶面板6代線投產。這是南京的一件大事，也是我國平板產業界的大事，標志著我國液晶電視屏開始打破跨國企業的壟斷。中電熊貓從6代線切入面板制造，起點較高，而且從開工到投產只有17個月，工程建設周期創造了紀錄。“作為國企，我們有責任迎頭趕上，肩負起完善彩電產業鏈的重任。”說實話，做實事，是賴偉德的風格。
　　“隨著我國城市化進程的不斷加快和廣大農村消費水平的不斷提高，液晶顯示產品正以迅猛速度替代傳統的CRT顯示產品。國家每年花費在進口液晶面板上的外匯高達400億美元。全國約有數億臺存量CRT電視機需要更新換代。我國企業才剛剛開始生產液晶電視面板，要走的發展之路還很長。”說起這些，賴偉德痛心疾首。
　　高世代線投產后，液晶顯示產業成為中電熊貓新的支柱產業。在談及6代線時，賴偉德如數家珍：按“十二五”的目標，到時他們的液晶產業規模將達到400億元，電子裝備100億元。未來中電熊貓將發展以液晶面板為核心的消費電子。液晶面板產業及相關上下游產業的啟動，會給重振熊貓帶來良機。
　　聽起來有點復雜。說白了，中電熊貓用比鳥巢更多鋼材造了一片新工廠，用每天100萬元的電費開銷，用65萬千瓦機組，用3萬名在職員工研究發展液晶顯示產業。為的是，國家不必花大錢進口液晶面板；為的是，全國老百姓能用上價格便宜、質量過硬的液晶國貨。

成功之道在于“三專”
　　面對中電熊貓今日的成就，賴偉德謙遜地表示，這完全得益于集團確定的戰略目標，得益于正確的市場決策，得益于深厚的技術積淀。
　　但我們知道，成功絕非是偶然的。賴偉德對此有何經驗可與母校的師生分享呢？“要想成功，首先，一定要有這方面專業能力的人來做這個事情。第二，要用心，投入120%的精力去做。第三，要有理想，要有志向，只要是對的，瞄準了就要一步一個腳印不動搖地堅持到底。”他笑著道出了他的為人處事“三專”原則，那就是專業、專心、專志。
　　交談中，賴偉德談吐自信從容，態度親和儒雅。不用筆記，不看資料，他說想起往事，總結理論，擺出數據，樣樣清晰準確。他就像是一臺計算機，內存豐富，高速運轉，整天為集團的現在與未來的生存和發展運籌帷幄。
　　如今，中電熊貓經銷點遍布全國，新熊貓新形象正走進千家萬戶。南京這個電子工業老基地因為有了中電熊貓倍添轉型升級活力。而讓我們更引以為豪的是，發動這個強大引擎的人正是我們的校友賴偉德。我們也期待著，一個民族的高品質的“熊貓”在不遠的將來走向世界。（校友辦）