人物名片：賴偉德，杭州電子工業(yè)學(xué)院(我校前身)2781班學(xué)生，管理科學(xué)與工程工學(xué)碩士，現(xiàn)任中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理。

　　熊貓是中國的國寶。以“熊貓”為商標(biāo)的南京熊貓電子集團(tuán)公司也是中國電子工業(yè)的寶貝。作為中國電子行業(yè)的第一個馳名商標(biāo)，“熊貓”也曾不斷創(chuàng)造出中國電子工業(yè)發(fā)展史上一個又一個“第一”。然而幾年前，南京熊貓?jiān)欢认萑肜Ь常?fù)債60多億元，由于種種原因?qū)е掳l(fā)展步履艱難。2007年5月，南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)有限公司正式掛牌，將南京熊貓集團(tuán)與其他六家電子信息企業(yè)進(jìn)行重組，接下這個重?fù)?dān)的正是我們杭電校友——賴偉德。
　　經(jīng)過近5年時間的整合重組，賴偉德帶領(lǐng)中電熊貓走過了一段艱難歷程，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。老國企歷史上留下來的債務(wù)減少了20多億元，清理核銷了50多億元的不良資產(chǎn)，安置了2萬多名在冊員工……
　　提起現(xiàn)在的熊貓集團(tuán)，南京人臉上和心里無不充滿了自豪與欣慰。中電熊貓下一步將主打“液晶顯示產(chǎn)業(yè)、電子裝備、電子元器件、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”四大產(chǎn)業(yè)，“十二五”期間產(chǎn)業(yè)規(guī)模要達(dá)到600億元。“重振熊貓品牌”，賴偉德正是那個不斷把理想之花升華為希望之果的行動者。

寒窗苦讀終成大器
　　現(xiàn)年56歲的賴偉德于1958年12月出生在浙江省寧海市大佳何鎮(zhèn)和平村。不久，就碰上困難時期。“我們這一代是生在最困難的時候，長在動亂的‘文化大革命’年代，工作在改革開放的年代。人生這一路走來，有了這些經(jīng)歷，覺得沒有更大的困難能阻擋我們，沒有更辛苦的地方是我們?nèi)ゲ坏玫摹?rdquo;和很多出生成長在那個年代的人一樣，賴偉德覺得青少年時期的生活經(jīng)歷，成為了他人生中最寶貴的一筆財(cái)富。
　　因?yàn)榧依镏挥行珠L和他兩個孩子，父母對賴偉德的管教也就更加嚴(yán)厲。少年時期的賴偉德一心撲在學(xué)業(yè)上，在原橋頭胡民主中學(xué)求學(xué)期間就一直擔(dān)任班長。1977年，他不負(fù)眾望，以全寧海第一的成績考上了杭州電子工業(yè)學(xué)院（我校前身）的大專財(cái)務(wù)專業(yè)。“?？飘厴I(yè)后我到了北京，覺得學(xué)歷不夠，剛好中國人民大學(xué)招在職的學(xué)生，所以當(dāng)時就到人大函授學(xué)院念工業(yè)經(jīng)濟(jì)，1986年畢業(yè)出來也是本科生了。”
　　賴偉德在求學(xué)路上走了很久，“畢業(yè)以后覺得還不行，我又再次回到母校攻讀碩士，念的是管理科學(xué)與工程工學(xué)。”這次畢業(yè)之后，賴偉德被分配到當(dāng)時的國家機(jī)械工業(yè)部，主要負(fù)責(zé)管理國家發(fā)展基金工作。這一待，就是15年。

重組專家嶄露頭角
　　吃著安穩(wěn)飯，想著折騰事。“說句實(shí)話，在機(jī)關(guān)里面工作，公務(wù)為主，很難有成就感。但做企業(yè)就不同了，做企業(yè)是一種創(chuàng)造性的工作，要有激情，能體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)更多的自我價值。”
　　多年里，賴偉德一直期待著自己能去商海里一試身手。1996年，期待已久的闖蕩機(jī)會終于來了——中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司成立后，讓他去中國電子租賃有限公司當(dāng)總經(jīng)理。
　　當(dāng)時，中國在改革開放后遭遇了第一次金融危機(jī)，電子租賃公司負(fù)債20億。公司大批前任高層紛紛落馬，債主上門討債，職工要錢吃飯……面對這個岌岌可危的企業(yè)，賴偉德當(dāng)時覺得自己一腳踩進(jìn)了爛泥地。怎么辦？只有迎難而上！商海無情，這一切都給賴偉德上了印象深刻的第一課。
　　盡管已過去了好多年，但賴偉德說起當(dāng)年開展電子租賃公司重組之事，往事艱辛歷歷在目。“什么叫危機(jī)，什么叫刀光劍影，什么叫血雨腥風(fēng)，我都感受到了，我甚至都掉了眼淚。”賴偉德回憶往事，說到動容，“冤枉的事情、歪曲的事情、確實(shí)很難辦丟面子的事情，反正什么都干了，打過130多個官司……”一直到2001年初，電子租賃公司債務(wù)結(jié)清，賴偉德才回到中電集團(tuán)。雖然這一次的重組在外人看來已是功德圓滿，但他自己并不滿足，總覺得應(yīng)該可以有更好的結(jié)果。
　　2001年，剛剛回到中電集團(tuán)的賴偉德屁股還沒坐熱，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)又找上他，希望他去收拾另外一個爛攤子——重組中國深圳彩電總公司。“9.7億的負(fù)債，6個億的擔(dān)保，這個公司基本上被折騰光了。最后重組的結(jié)果，我們不僅沒有賠擔(dān)保的錢，還賺了3、4個億。”這一次重組的成功，讓賴偉德在業(yè)內(nèi)擁有了不小的名氣。
　　經(jīng)過了兩次歷練，賴偉德也得了個“重組專家”的美名，為他今后重組“熊貓”打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
　　2005年，集團(tuán)總公司傳出風(fēng)聲讓賴偉德去中電熊貓，身邊的朋友都勸他，這個爛攤子實(shí)在太大了，讓他別去自討苦吃。而賴偉德卻對此有著不同的看法：“大家都覺得這個事情不好弄。在來南京之前，我也知道這事困難重重，但我仍是愿意來。因?yàn)槲矣X得我們有能力來做這個事情。而且，做人做事不能總是重復(fù)自己，我要創(chuàng)造一個新世界！”

重組“熊貓”再立新功
　　戰(zhàn)略上要藐視困難，戰(zhàn)術(shù)上必須重視困難。賴偉德頭腦很清醒，成績只能證明過去，重組“熊貓”的硬仗還得一個一個去打。“成功的重組有很多因素，‘讀懂’企業(yè)，發(fā)現(xiàn)價值，十分重要”。賴偉德深知集團(tuán)并不是企業(yè)之間的簡單疊加。到任后，他開始跑基層展開全面調(diào)研，為經(jīng)營不善的企業(yè)會診把脈。
　　重組之初，有領(lǐng)導(dǎo)問賴偉德，企業(yè)重組什么最難？“解決員工就業(yè)安置最難。”當(dāng)時他是這樣回答的。再難也要干。沒有人知道他是怎么完成2萬多名在冊員工的安置工作的。個中的辛苦、壓力、困難、挑戰(zhàn)，是常人無法想象的。但賴偉德挺過來了。“重組有不同的模式，有的是把優(yōu)良資產(chǎn)剝離出來，有的是把優(yōu)良資產(chǎn)注入企業(yè)，要根據(jù)不同情況制定重組方案。”這一路，資產(chǎn)重組、資源整合，哪一樣都不是輕松活。
　　企業(yè)重組除了資產(chǎn)、業(yè)務(wù)重組外，還意味著不同文化的融合，這往往會帶來公司治理和經(jīng)營管理等方面的難題。2007年，賴偉德接手將南京熊貓與6家國有電子企業(yè)重組成中電熊貓。2008年，中電熊貓收購中電大成公司。“當(dāng)時我們確實(shí)存在著8家企業(yè)9種文化的現(xiàn)象，但通過多年的不懈努力，現(xiàn)在我可以自豪地跟你說，中電熊貓重組的8家企業(yè)只有一種文化，那就是‘中電熊貓文化’。”針對8家企業(yè)的實(shí)際情況，賴偉德提出了“業(yè)務(wù)重組專業(yè)化、資產(chǎn)重組證券化、債務(wù)重組集團(tuán)化、人員重組市場化、文化重組現(xiàn)代化”的“五化”原則，最終成功融合形成了中電熊貓“創(chuàng)新、協(xié)同、效率、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。
　　有的企業(yè)在重組中打得頭破血流，為什么中電熊貓沒有？賴偉德笑著表示，并購重組，是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)走到要重組的地步，一般是產(chǎn)品出問題，財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)了。在處理這些問題的過程中，中電熊貓的成功有三點(diǎn)：一是人用對了，兩級班子堅(jiān)強(qiáng)有力；二是事辦對了，公開、公平、公正，依法合規(guī)；三是整合重組后企業(yè)發(fā)展了，員工收入提高了。

出力重振“熊貓”品牌
　　通過近5年的整合重組，中電熊貓的競爭力得到極大提升。“多少代人想要把南京這一塊整合成一個公司，小賴，終于在你這里完成了我們多年的愿望。”賴偉德轉(zhuǎn)述了老一輩人對這件事的評價。在他們眼中，年輕的“小賴”的確不負(fù)眾望。
　　我國是彩電生產(chǎn)和消費(fèi)大國，但液晶電視用屏基本靠進(jìn)口，“命脈”掌握在境外少數(shù)大企業(yè)手中。2011年3月30日，中電熊貓液晶面板6代線投產(chǎn)。這是南京的一件大事，也是我國平板產(chǎn)業(yè)界的大事，標(biāo)志著我國液晶電視屏開始打破跨國企業(yè)的壟斷。中電熊貓從6代線切入面板制造，起點(diǎn)較高，而且從開工到投產(chǎn)只有17個月，工程建設(shè)周期創(chuàng)造了紀(jì)錄。“作為國企，我們有責(zé)任迎頭趕上，肩負(fù)起完善彩電產(chǎn)業(yè)鏈的重任。”說實(shí)話，做實(shí)事，是賴偉德的風(fēng)格。
　　“隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快和廣大農(nóng)村消費(fèi)水平的不斷提高，液晶顯示產(chǎn)品正以迅猛速度替代傳統(tǒng)的CRT顯示產(chǎn)品。國家每年花費(fèi)在進(jìn)口液晶面板上的外匯高達(dá)400億美元。全國約有數(shù)億臺存量CRT電視機(jī)需要更新?lián)Q代。我國企業(yè)才剛剛開始生產(chǎn)液晶電視面板，要走的發(fā)展之路還很長。”說起這些，賴偉德痛心疾首。
　　高世代線投產(chǎn)后，液晶顯示產(chǎn)業(yè)成為中電熊貓新的支柱產(chǎn)業(yè)。在談及6代線時，賴偉德如數(shù)家珍：按“十二五”的目標(biāo)，到時他們的液晶產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到400億元，電子裝備100億元。未來中電熊貓將發(fā)展以液晶面板為核心的消費(fèi)電子。液晶面板產(chǎn)業(yè)及相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)的啟動，會給重振熊貓帶來良機(jī)。
　　聽起來有點(diǎn)復(fù)雜。說白了，中電熊貓用比鳥巢更多鋼材造了一片新工廠，用每天100萬元的電費(fèi)開銷，用65萬千瓦機(jī)組，用3萬名在職員工研究發(fā)展液晶顯示產(chǎn)業(yè)。為的是，國家不必花大錢進(jìn)口液晶面板；為的是，全國老百姓能用上價格便宜、質(zhì)量過硬的液晶國貨。

成功之道在于“三專”
　　面對中電熊貓今日的成就，賴偉德謙遜地表示，這完全得益于集團(tuán)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，得益于正確的市場決策，得益于深厚的技術(shù)積淀。
　　但我們知道，成功絕非是偶然的。賴偉德對此有何經(jīng)驗(yàn)可與母校的師生分享呢？“要想成功，首先，一定要有這方面專業(yè)能力的人來做這個事情。第二，要用心，投入120%的精力去做。第三，要有理想，要有志向，只要是對的，瞄準(zhǔn)了就要一步一個腳印不動搖地堅(jiān)持到底。”他笑著道出了他的為人處事“三專”原則，那就是專業(yè)、專心、專志。
　　交談中，賴偉德談吐自信從容，態(tài)度親和儒雅。不用筆記，不看資料，他說想起往事，總結(jié)理論，擺出數(shù)據(jù)，樣樣清晰準(zhǔn)確。他就像是一臺計(jì)算機(jī)，內(nèi)存豐富，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，整天為集團(tuán)的現(xiàn)在與未來的生存和發(fā)展運(yùn)籌帷幄。
　　如今，中電熊貓經(jīng)銷點(diǎn)遍布全國，新熊貓新形象正走進(jìn)千家萬戶。南京這個電子工業(yè)老基地因?yàn)橛辛酥须娦茇埍短磙D(zhuǎn)型升級活力。而讓我們更引以為豪的是，發(fā)動這個強(qiáng)大引擎的人正是我們的校友賴偉德。我們也期待著，一個民族的高品質(zhì)的“熊貓”在不遠(yuǎn)的將來走向世界。（校友辦）